大型建設(shè)項目會采用多級計劃管理，在項目計劃編制過程中，會將項目計劃劃分為多個等級，等級越多，計劃越詳細。 一級計劃即包含里程碑節(jié)點在內(nèi)的項目總體計劃，二級計劃即包含關(guān)鍵節(jié)點在內(nèi)的專項業(yè)務(wù)進度計劃，三級計劃即實施性工作計劃，如季度計劃、月度計劃、周計劃等。

項目一級計劃，二級計劃，三級計劃的區(qū)別

1、項目一級計劃：

也稱為總體計劃，是整個工程的概括性計劃，包括工程目標(biāo)、范圍、時間、成本、資源等方面的概述。（一級計劃原則上不允許調(diào)整，若發(fā)生非承包方原因的重大事件對項目工期目標(biāo)產(chǎn)生影響時，項目部應(yīng)及時辦理簽證索賠后，向公司申請調(diào)整一級計劃，經(jīng)審批后實施。）

2、項目二級計劃：

也稱為階段計劃，是將整個工程劃分為若干個階段，針對每個階段制定的詳細計劃，包括階段目標(biāo)、工作內(nèi)容、時間、成本、資源等方面的詳細描述。（二級計劃可以采用按季度“動態(tài)調(diào)整”機制，以一級計劃為基準線，按實際實施情況自動更新并滾動調(diào)整，調(diào)整后的計劃如影響到原定關(guān)鍵節(jié)點，則需與工程管理部門共同確定，并重新組織報審，作為后續(xù)計劃管理的基準線。）

3、項目三級計劃：

也稱為詳細計劃，是針對每個具體任務(wù)制定的詳細計劃，包括任務(wù)的具體描述、執(zhí)行時間、執(zhí)行人員、所需資源等方面的詳細信息（三級計劃可以采用按月度“動態(tài)調(diào)整”機制，以二級計劃為基準線，按實際實施情況自動更新并滾動調(diào)整，調(diào)整后的計劃作為后續(xù)項目進度控制的基準線，項目經(jīng)理須及時組織辦理因非承包方原因造成工期延誤的簽證索賠，同時向公司總部工程管理部門進行報告。）